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2、注重个性与特色。从装修设到管理要求、环境特色到品质维护，满足消费需求，且不变化提升。：喆啡、亚朵隐居花间堂、悦榕庄等3、加强文化内涵文化求有特点，品牌来源于酒店内部文化其实企业文化也就是老板的文化理念，文化到位增加员工凝聚力，才可更好地维护品牌：。

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以及旅游企业拔尖骨干管理人才和高级技能人才，展相关人才培养和项目资助。新业需要新型旅游人才早2009年国务院关于加快发展旅游业的意中就提出，要培养旅游人才业新业态的能力。随后几年中，旅游业的突飞猛进的发展似乎让人有些手不及这种发展不仅体现在人数和模上“邮寄费用”3号地项目和重庆华侨城号地块项，剩30亿用于偿还，以求降低融资成本(见图4)320日，华侨城还同时布了对公296位中高层管理人员和业务核心干的股权激励方案，这业内认为企最大的改革。在2006年华侨城动次股权激励之后，华侨城发展进入快车道，在发展模式的探索

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新建或扩展现有景区的方式，在全国增加1-2具有全球影响力的大型综合旅游度假区房地产供2005-2014年华侨城主业务收入情(2005年，华侨城并将房地产列入主营业务;2005-2007年的旅游部分收入仅为门票收入;标红年份房地产收入高于旅游综合收入数来源：华侨城年报)

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